日媒25日报道,或许在大多数日本人眼里,海外对日本人的评价是勤奋,但事实并非如此,而应该是“工作积极性低下、工作效率低于其他发达国家”。那么到底是什么原因造成的呢?今后应该如何变革呢?对此,熟知日本以及西方国家企业文化的某人事管理专家进行了解析,介绍如下。
该专家指出,在日本经济高速成长期,日本企业创造了终身雇佣、年工序列、频繁人事变动等一系列传统的人事制度,不过在如今变化迅速的时代,这套制度已经不再适用,因此急需变革。
与欧美企业相比,日本企业最根本的差异就在于劳动市场缺乏流动性,在终生雇佣制度的庇护下,日本企业培养出了大量知识丰富且技能熟练的员工,不过这些员工的知识技能并不适用于其他公司,也就是说,员工一旦离开原来的公司,将变得难以生存,因此,日本企业必须培养知识技能通用型人才,提升员工的就业能力。
另一方面,日本企业应该学会善于发现员工的特长,并以此为方向将员工的个人能力最大化发挥,如此一来,员工的工作热情以及积极性也会随之大增。根据美国某调研公司公布的调查数据显示,日本企业工作积极性较高的员工比例仅为7%,工作积极性较低的员工比例则达到了69%,与之相对,美国企业工作积极性较高的员工比例达到了30%,工作积极性较低的员工比例则为52%,足以看出前后差距之大。
总体来看,企业与员工之间都存在着一种互利的关系,虽然日本人对企业的热爱程度以及忠诚度都要高于美国人,但这并不代表企业与员工之间的这种关系可以维持长久。尽管日本人将“长期在同一家公司工作”视为一种美德,但是如果不能从本质上提升工作效率也是毫无意义的。
因此,日本企业在一些工作制度上完全可以效仿美国,例如实施在家办公或者弹性工作时间制度等等,不过前提是企业与员工之间必须相互信任,这在英语当中也有一个专门的词汇,叫做“职业精神”。