美国斯坦福大学最近发表的一份研究报告称，10%的美国员工每周在家工作一天时间，4.3%的美国员工大多数时间在家工作，在家工作的员工工作效率更高。同时，日本大型企业客服部门的员工也声称，与到公司上班相比在家工作效率更高。
调查结果显示，在家工作的人生产效率会上升12%。其中，8.5%是因为缩短休憩时间、减少病假、工作时间随之增加而得来的，剩下的3.5%则是单纯的工作效率上升。并且，同传统的办公室一族相比，在家工作的人群离职率要低50%，对工作的满足度也更高。
此外通过分析发现，效率高的员工更加倾向于在家工作，效率低的员工则更喜欢办公室上班。也就是说，企业通过提供可在家工作的岗位，或许可以招募到高效率的员工。
但是，客服部门以外的工作是否也是如此呢？像客服那样固定时间、固定内容的工作，掌握了一定的工作技能后或许在家工作会更有效率，但是，那些要求较高的工作，或许只有经过同事之间的讨论、深入分析之后，才能产生新的价值，取得更大的成果。
在家工作的话，确实可以减少杂谈、八卦时间，相应地延长工作时间。但现实中，只有交流才能孕育idea。当然，和什么样的同事在一起，工作效率或大有差别，但同一个人默默工作相比，或许多人的思想碰撞会收效更大。
个体的能力是有限的，和具备自己没有的思维能力和信息的人互动，可以实现“1+1＞2”。这也是特定办公场所的重要作用所在。虽然理论是如此，但也有人即使不去公司也能实现个人能力的“增幅”。例如，那些“工作浪人”（nomad worker）们，就可以利用网络在各种随心所欲的地方工作，激发自我潜能或者创造欲。像这样能够自行设计有利环境的人，对他们来说，可能办公室真是多余的了。
